第三、优秀的语言表达能力。在管理工作中，有很大一部分是要求我们去说去讲解的，比如训练讲解、议会发言、人员教育、战前动员等等。一个口才好的管理者，一句话便能切中要害，三言两语就能将上级指示或内心想法表达地清清楚楚，在开展工作时往往会起到事半功倍的效果。相反，管理者口才平庸或是表达能力较差，在讲话过程中既浪费时间，又收效甚微，往往会阻碍自己的工作进程。另外，口才好既能博得领导的赏识，又能赢得战士们的尊严，对自己的人际交往和前途发展都很有好处！
第四、处理好各种关心的能力。军队作为执行特殊任务的武装团体，等级森严，等级观念也深入到每个军人的内心。在基层连队，要结合等级观念，结合连队的实际情况，要处理好内部，外部关系也并非易事。而处理关系，人际交往的能力对于管理者来说就像是双腿对于人体。缺乏这方面能力，工作便难于展开，连队建设就会止步不前甚至会被延误。作为本科学员，我认为在基层部队应处理好以下几种关系：1、排长与普通战士。将战士视为亲兄弟，自己发挥好领导作用。在学习、训练、生活的方方面面与战士们同辛苦、共欢乐，营造一种家的氛围。让战士们新任自己、喜欢上自己，从内心到言行都尊重自己，然后在工作中能坚持公平、公正、赏罚分明的原则。将工作开展透明给战士们，同时遇到问题、发现错误能说能讲，真正发挥自己管理者的监督和领导作用。2、排长与在连队威望甚高的老士官的关系。在桥梁连队有十几名二级士官和三级士官，兵龄少则六七年，多则十一二年。他们在部队是当之无愧的老同志，对连队的熟悉程度，对各种关系的处理都远远胜过新任排长。因此在战士们中享有很高的威信，有的甚至连连队主管都对其格外尊敬。而管理这样特殊的兵，我想首先应顺乎民意，发自真心地尊敬他们、关心他们，将官兵距离拉到最近。熟识之后再去与之交流管理的难处，寻求他的支持和帮助。我想只要自己的为人能得到他们的认可，管理工作就不难开展。3、排长与同级之间的关系。一般连队都用数名排长，排长与排长的关系直接关系到排与排之间的团结协作，也关系到自己的工作开展。同是排长，职务相同，年龄相仿，所不同的是管理经验和在全连官兵心中的口碑。我认为排长之间应尽量交流沟通，相互学习管理经验，相互学习对方的优点和长处；不应当私下进行不良竞争。4、排长与连队主管和更高一级领导的关系。排长与上级关系的处理，我想干好份内的工作是首要的。排长应将一个排带出点样子，在值班时又能将工作布置得详尽周到，使自己得工作成效和能力素质在连队脱颖而出。然后是能把握好上下级这个尺度，在工作中下级就得演好下级的角色，具有下级的样子，这样才能在集体中树立对方的威信、树立自己的威信。再者就是能坦率地与领导交流，不存任何心机。为人忠厚，让领导觉得自己可靠。5、排长管理“个别战士”的问题。所谓的“个别战士”就是那种胆子大，习惯差，对什么事都不在乎的兵。他们通常会作出触犯条例的行为。而管理他们这样的兵，据我实习所在排的排长的介绍经验，最好的方法莫过于与之结为要好的朋友，形成深厚的战友情谊，让其从内心深处尊重你，配合你的工作！
当然，连队还有更为复杂的关系，其处理方法也远不止这些。我想处理好各种关系最重要的法宝是自己的为人！俗话说以德服人，不战而屈人之兵，大概就是这个意思吧！
