第一、自我调整心态的能力。
首先是环境的变化，像有其他单位调至本连，由学校毕业分配到连队或是由机关到基层。面对一个陌生的环境，一群尚未结识的战友，心态理所当然会出现起伏。再者，在环境改变后或是环境未变，自己的职位却发生了变化，这就须要有一个正确的心态来重新审视一下自己的位置和应受的对待。再加上到上级的批评指责、被战士们小视、比赛失败、计划落空等种种的挫折，都要求管理者们拥有良好的心态来应对。结合部队排长的工作状况和自身毕业后的第一任职。我认为首先要把自己“看低”。初来乍到，切不可摆排长架子，应处处小心，处处留心。在训练中勇于争先，在内务方面和战士们同样要求，在面对困难时能够率先迎接挑战。总之要在各方面做好“排头兵”的表率作用。其次要诚心诚意地与战士们交流，微有将心比心，方能肝胆相照，战士们能拿自己当兄弟！最后要以一颗平常心来对待挫折和风波。任凭外界风吹雨打，问心无愧足矣！
第二、过硬的军事、政治素质。部队的士官，尤其是副班长和班长，军事素质相当过硬。那么对于我们来说，要想在部队干好排长、副连长、连长等一系列职务，首先要求的就是自身拥有过硬的军事素质。只有这样，士兵才能不会把自己看扁了，也只有这样才能更大胆更科学地去要求战士们提高军事素质。作为骨干，作为军官，必须熟悉政治理论，坚定政治方向和政治信念。这样在对战士们开展政治教育工作时便会得心应手，同时也能保证自己不犯政治错误，确保自己的政治前途。渊博的知识和良好的文化素养是一位优秀管理者所必须具备的。知识渊博能使自己在于战士们的交流中占据重要的位置，使同志们乐于同自己交流，乐于向自己提问，这样便于促进官兵关系的发展。文化素养直接关系到管理者的人格魅力和人生观念，也能作用到管理工作的方方面面。
