施瓦茨科普夫是美军的知名将领，因指挥海湾战争而一举成名。但施瓦茨科普夫在美军军界尚名不见经传时，却曾有过鲜为人知的“要权”事件。
那是1983年美军入侵格林纳达时，由于海军是此次作战行动的主要力量，陆军少将施瓦茨科普夫只是以顾问联络官的身份出现在战场上，因而战前施瓦茨科普夫确实是没人“顾”，更没有人来“问”。当进入岛内地面作战时，身为作战总指挥的海军中将梅特卡夫深感陆战经验不足，由原来对施瓦茨科普夫的不闻不“问”转为邀请其参加制定作战计划，并最后邀请其参与指挥。可在攻击大安塞作战行动中，前线“顾问官”施瓦茨科普夫再次遇到尴尬。当他命令海军陆战队一名上校军官指挥直升机营搭载陆军士兵攻击大安塞时，该上校竟然拒不执行，并认为“如果我们非执行这个任务不可，也要由陆战队队员来参加”。而此时其陆战队还远在“天边”，至少需要24小时后才能到达。见此情景，施瓦茨科普夫只好威逼道：“上校，我一个少将直接下命令给你，你要完成的是梅特卡夫中将指定完成的任务，如果你不服从，我要你上军事法庭！”无奈之下，这位上校只好命其部属执行命令。事后，施瓦茨科普夫向梅特卡夫中将报告了此事，并提出“要权”的问题，而梅特卡夫中将也不含糊，立即招集海军高级将领开会，明确告诉大家：“从现在起，施瓦茨科普夫将军是本特遣部队副总指挥，是我的副手，我不在的时候由他全权负责，而他下的命令，你们要视同我的命令。”
其实，20世纪80年代初期，美军还在“空地一体战”的初始阶段，联合作战尚处于萌芽状态，美陆、海、空三军更是各自为政、互不服气，在这个阶段出现海军上校不听陆军少将指挥的事，应该说是正常现象。但施瓦茨科普夫的“要权”行动不仅大胆正确，而且对我们搞好联合作战指挥亦大有启发。
要看到，一体化联合作战对我军来说是个崭新课题，如何保证联得上、合得拢，不仅是个理论创新问题，还是个制度保障问题。仅就指挥而言，施瓦茨科普夫的经历至少告诉我们，在联合部队中，首先要制定和规范严格的联合军事决策及指挥制度，不仅在作战条令条例中给予重点体现和规范，还要在平时的联合作战训练中进行严格地贯彻和执行，使每一个军种指挥员都能严格遵循和恪守，防止出现令出多门，各行其事，指挥不畅的问题。其次，要形成科学的联合作战战时指挥体制。战前，要根据联合作战的性质、任务和参战的军兵种，科学确定指挥员和指挥机构，并明确严格的战时指挥体制，明确各自的权限，以保证联合作战指挥及决策的顺利进行。第三，要根据战场情况的发展变化，视情对原有的指挥体制包括权限等做出必要和及时的调整。总之，要防止出现类似施瓦茨科普夫“要权”的事。
