预备役军官作为预备役部队干部队伍的主体，其自身作用发挥的如何，事关部队建设的有效开展。鉴此，要立足做好军事斗争准备和实现打赢目标，在用准、用好、用活预备役军官队伍上狠下功夫，把蕴藏在他们身上的潜力和作用充分发挥出来。
营造重才爱才的浓厚氛围。对编入部队的预备役军官来说，在职务上应因材施用、因人施用，安排相应的预任职务；实际工作中要正确看待他们正常、正当、合理的需求，提供岗位和机遇让他们有用武之地；在部队大项工作和活动中，虚心听取他们的意见和建议，注意调动他们的工作积极性。同时，加大对先进典型的宣扬力度，激发他们把兼职当实职来干的工作热情。
打造才尽其用的工作环境。在预备役军官的岗位安排上，要尽可能与本人专业和地方职务相匹配，让他们能够真正“干”起来、“活”起来。按照师团职领导、机关干部、基层干部、专业技术干部四个岗位层面，根据优势特长把他们编配到最适合的岗位上，尽可能使他们的能力素质、知识水平与其担负的职责相适应。
提供提高素质的锻炼平台。在部队建设的各项工作中，要注意为广大预备役军官提供展示才华、提高素质、增长才干的平台，让他们站台前、唱主角，让个人能力素质得到全面锻炼和提高。平时部队集中训练或组织大项活动时，要安排专业技术型的预备役军官担任营、连两级的副指挥员，以提高他们在管理方面的能力；对管理型的预备役军官，安排他们参加部队组织的综合演练，通过适当的角色，不断提高他们的组织指挥和协调能力。
创新兼职尽责的激励机制。预备役部队要坚持定期与地方组织人事部门联合对预备役军官进行考核，广泛开展“优秀预备役军官”评比活动。考核中，要注意发挥地方组织人事部门的作用，做到共同组织、共同考核、共同鉴定，确保考核的严肃性、权威性。考核后，要及时将考核鉴定反馈到本人单位，装入个人档案，并将考核结果作为地方和部队职务晋升的一个重要依据，以此激励他们干好预备役部队工作的积极性和主动性。
