在素有“塞外江南”美称的伊犁边防线上，有一位九级助理会计师，在475公里边境线上无人不知，无人不晓，他就是伊犁边防支队助理会计师郑勋运。自任现职以来，他工作兢兢业业、勤勤恳恳，时时处处发挥着共产党员的先锋模范作用，受到总队和支队首长的充分肯定。苦练专业技能，积极为基层服务，充分发挥主观能动性当好党委理财的得力助手，默默无闻，无私奉献，在本职岗位上创出了优异成绩，为支队全面建设做出了突出贡献。1995年至1997年被支队评为先进个人，02、04年被评为优秀干部，他主管的财务科连续两年被新疆边防总队评为先进科室，并荣立个人三等功1次。
聚焦苦练基本功
一位哲人曾这样说，“一个人的精力是有限的，如果你将所有精力聚焦到一点，比起那些分散精力发展的人，一定会有更大的建树”。郑勋运同志不但自觉强化政治学习，提高自身的政治素质和理论素养,更重要的是他把学习后勤财务知识作为自己的第一要务。在从事财务工作的初期，为了提高自己的业务能力，他制定了详细的学习计划，刻苦钻研业务技能。工作中他主动向老会计和同行学，向上级业务部门的同志讨教，研读了许多规范的会计范例；理论上他虚心向“书本”求艺，系统地自学了《军队财务管理》、《武警边防部队财务管理与实务》、《武警会计学》等军队财务书籍，较好地掌握部队财务运行的基本原则和程序；实践中他大胆摸索，细致研究，很快就掌握部队财务的基本知识，但他并不满足于此，积极参加了地方财务培训，较为系统地学习了《会计基础知识》、《会计实务》、《财经法规》。在人员少、任务多、工作重的情况下，工作勤勤恳恳，任劳任怨，经常加班加点牺牲个人休息时间，圆满地完成了各项财务工作任务，受到上级领导的好评。他还结合自身的理论功底和实践经验，先后在总队后勤信息网、部局网发表多篇业务信息和理论研究，为更好地完成各项工作任务奠定了坚实的基础。
创新思路理好财，服务基层暖警心
财务工作是一项政策性、原则性很强的工作，实施经费保障必须始终围绕党委、首长决心意图，必须符合制度规定要求，必须听招呼守规矩，增强服从意识。作为一名支队级助理会计师，他深深理解“助理”的含义和分量，助理助理，就是协助领导处理和料理，就是是要通过自己的努力工作，出谋划策，为领导当好参谋。在财务工作中，他牢固树立预算就是法规的思想，每年能根据党委和首长的意图认真编制年度经费预算，并能严格执行预算，充分发挥了预算在各项财务活动中的作用。2008年是中国奥运之年，面对伊犁复杂的对敌斗争形势，如何做好奥运安保的经费保障，郑勋运在组织编制预算时积极向党委、领导建议在预算中安排经费30万元作为奥运安保专用经费，得到了支队领导的肯定，在支队党委会上很快得以通过，对基层的经费也全额落实到位。平时认真分析每一笔业务，正确做好会计处理，及时编报各类报表，为单位领导提供所需数据和帐务。在日常收支、往来帐务中，能监督每一笔款项是否按实际需要准确运用，保证集体资金使用到位，做到专款专用。能及时准确地分析财务收支情况和经费往来情况，每季度按时向党委报告预算执行情况，提出合理化建议和意见，为领导决策提供依据，使有限的经费发挥无限的作用。
郑勋运始终把“细致、勤奋、严格”作为从事财务工作的座右铭。由于会计工作直接与钱、物打交道，稍微疏忽集体利益就会受到直接损失，他在多年的财务工作中逐渐养成了细致耐心的工作作风，实际工作中对每一笔帐目都仔细检查核对，确保准确无误。郑勋运清楚地知道，以往单纯打打算算的会计工作方法已不能适应现代财务工作，现代财务工作要在做好党委理财的“专家”上下功夫，为此，他创新工作思路，努力在“管、争、节、控”上做文章，在处理审核单据时做到“勤问”（勤问当事人开支的详细情况，为审核开支把关到位）；日常工作中做到“勤记”（勤记各项经费标准和各项主要经费开支情况，为党委决策及时提供准确数据）。另外他还注重管理制度的创新，他根据上级有关文件精神，结合工作实际，先后参与起草并制定了《伊犁边防支队财务管理暂行规定》、《伊犁边防支队接待费管理规定》等制度规定，进一步加强财务管理监督力度，提高经费使用效益，防止各种漏洞和违纪违法问题的发生，保证财务工作健康正常运行。严谨的工作责任心。他把自己当作单位各项经费收支的“守门员”和“质检员”，对每一笔经费开支严格把关，对没有预算经费开支的、发票开支内容不真实的、开支内容不全的、发票有疑点的、发票没有财务税务公章的、非制式购物发票没有经手人验收人和主管领导签字的、超出开支范围的等不符合规定的报销单据的一律退回。任职以来，历年审计检查中，都做到帐实相符、账帐相符，没有任何违规违纪现象。由于伊犁边防支队基层单位点多、线长、面广，理财手续烦琐、复杂，对外，要与社会保险公司、银行、电力、电信、医院等十多个单位和部门有资金往来；对内，与900多名官兵和离退休干部每月的工资、津贴、福利待遇这些切身利益直接发生利害关系，郑勋运本着“人人是服务对象、事事是服务事项、时时是服务时间、处处是服务地方”的理财观念，履行简单、方便、快捷、周到的理财原则，不断改进服务中心工作、服务边防事业发展的方式，构筑多层次、全方位的服务体系，切实做好后勤服务保障工作。服务官兵，郑勋运同志可谓是全心全意，而对待自己，他却是粗心大意，他经常加班加点到深夜却忘记了吃晚饭，忘我地工作。
积极统筹，大力协助，圆满完成上合组织天山-1号
（2006）反恐演练期间的经费保障
广开财源 超前谋划 服务基层
2006年以来，全支队开展“三访四见”活动和“爱民固边”战略行动。为了落实孟宏伟副部长提出的“三个第一”指示精神，郑勋运同志积极向支队领导出谋划策，并提出基层单位公用经费不足，建议向驻地党委政府申请经费，扩大经费补助渠道，增强基层经费不足的问题。支队领导十分满意听取了他的建议，通过各种方式，三年来，全支队以作为换支持，以支持换地位，共争取到驻地党委、政府、团场等近200万元的补助经费，进一步提高了基层经费保障能力，有力推动了“爱国固边”战略的开展。当他得知个别大队克扣基层派出所经费时，他专程对其调查，并及时将克扣的经费全部补入基层单位。为了进一步规范财务档案，提高支队财务管理水平，他利用财务会审和下基层检查工作之机，组织财务人员开展规范财务档案，从软件抓起，手把手的交，面对面的指导，有效地解决了大队财务工作软硬件不统一，标准低的问题，霍城大队在2005年获得总队大队级财务业务会审第一名的好成绩，支队在2006年总队组织的支队级财务业务会审中获得了第三名的好成绩。在实行财务经费集中核算后，他要求财务人员要严于律已，热情服务，耐心工作。为了不影响基层警力，节约差旅费，每月两次下基层为派出所结算经费，方便基层，服务基层，深受基层官兵的欢迎。
舍小家、顾大家，当好“红管家”
对边防军人来说，“大家”与“小家”永远是一对不可调和的矛盾。说起工作，他是优秀的，说起家庭，对父母他是一个不称职的儿子，对妻子来说他是一个不称职的丈夫，对孩子他是一个不称职的爸爸，而对官兵，对边防事业，却是一往情深。2007年7月，总队在博州召开了营房建设现场会，根据日程安排，来自全国10余个总队及疆内20多个单位的会议代表要到伊犁参观学习，要搞好如此大规模的接待任务，上级及支队领导第一个想到的就是郑勋运同志。郑勋运受领任务后，根据日程安排，及时制定出了两套接待方案。期间，他妻子因为胃病犯了拔通了他的电话，“小郑回来吧，我胃疼的历害，能否陪我到医院？”他何尝不想尽一下丈夫的责任，然而他拒绝妻子的请求。为了节约经费，却在与多家酒店进行洽谈，不少酒店因价格问题不愿接待，经过郑勋运给他们算经济账，一家酒店承接了接待任务。该酒店经理曾开玩笑地对他说：“你算单位的钱可能比算家里的钱还要细”。在购买接待用品上他亲自到商场挑选、定购，哪怕是购买水果他都安排会讨价还价的人去。此次接待为上级节约了经费近3万元，受到了上级领导的表扬。
郑勋运同志以他强烈的事业心和责任感，以一名共产党员孜孜不倦的追求和良好的形象，以他对工作、对同志的满腔热情，立足本职，勤恳敬业，带领支队全体财务人员取得了优异成绩，受到了上级领导的一致好评和全支队官兵的尊敬，他不愧为优秀会计，不愧为公安边防部队的一名合格“红管家”。
