所谓单亲战士,是指由于父母离异或其它变故形成的只有父亲或母亲的战士。社会科学家研究发现,单亲家庭的经济收入、生活质量等方面往往低于双亲家庭。他们由于情感环境、成长经历的不同,形成了一些独特的性格特点。如何搞好他们的教育管理,是一项十分艰苦而又细致的工作。通过与单亲战士谈心交心,聊天等多种形式接触后,发现单亲战士有一些与众不同的特点:其一,他们大都性格孤僻,感情冷漠,平时少言寡语;其二,自尊心较强,倔强任性,组织纪律观念淡薄,自控能力不强,不好管理;其三。进取心较强。做事小心翼翼,生怕被人轻视,但是他们对生活缺乏应有的热情,标准不高;其四,内心自卑。无论是客观条件还是主观原因,这些战士遇到挫折和坎坷时,更容易联系自己不幸的命运,倍感自己孤独、寂寞,形成强烈的自卑感,思想很脆弱。针对以上情况,作为一名基层管理者应该做到以下几点:
一、生活上多指导,帮助他们走正人生之路。首先,在生活中多教一些正确的思想方法。要围绕他们在生活中感受最深的事情出出题目,让其多思考、多分析、多对比,在“这是为什么”、“应该怎么做”的思考磨练中,逐渐掌握正确思考的钥匙,增强明辨是非的能力,走好人生之路;其次,在生活中多激励上进心。要善于发现他们的“闪光点”,用以激励其进步。内务整理得好,工作有了进步,成绩有了提高,不妨破例开个现场会,号召中队其他战士向他们学习。他们在其它方面取得了成绩,可以给他们家中的亲人写信报喜;第三,在生活中要注意灌输正确的立身做人的基本道理。中队干部同单亲战士生活在一起,心贴得很近,要借助这一优势,结合自己的人生体验,多给他们灌输正确的立身做人的基本道理,向他们推荐读一些好书等等,使其在循循善诱中逐渐懂得“如何生活,怎样做人”。
二、感情上多靠近,用温暖消除冷漠。一是靠近。借助同战士整天“扎在”一起的优势,经常与其玩扑克,下象棋,“侃大山”,玩游戏,在玩中沟通感情,使其冷漠的心常有一种“热乎乎”的感觉;二是常谈心。以平等的身份同他们拉拉家常话,聊聊家庭、爱情、工作、学习、生活、前途,在谈心过程中缩短彼此的距离,使他们感到“领导值得信赖”;三是常关心。“感人心者,莫乎于情”,有情方能吸引人,真情才能打动人、教育人。日常生活和工作中,以“大哥哥”的身份想着他们的生日,惦记着他们的饥饱冷暖。干部平时应多以兄长的情感关心、爱护、理解他们,正确引导他们,弥补他们失去父爱或母爱的爱,在平等的基础上共同探讨对人生的看法,逐步缩小战士与干部的距离,建立良好的情感关系。当他们遇到困难时,替他们着想,排忧解难。当他们生病时,嘘寒问暖,亲自带他们去看病,使他们真心感到“领导对我很关心"。
三、管理上要科学,促使他们健康成长。一是管理要大胆。既要敢于批评,又要注意维护其自尊心。他们有了缺点,不去批评,就会滋长娇气;批评不讲方法,又会使他们背上更重的思想包袱。不妨按照“遇到问题冷处理,弄清事实再批评,点名批评先通气,批评过后要信任”的方法去做,既不“软”,也不要“粗”;二是管理要有方。既要一视同仁,又要因人而异。中队带兵人处事不公,有亲有疏,是战士最反感的。所以,对任何战士都要坚持做到“五个一样”,即:思想上一样看待,生活上一样关心,工作上一样严格要求,有了成绩一样表扬,有了缺点一样严肃批评。同时,还要注意因人而异做好他们的工作。对纪律性较差的,敢抓敢管,刚柔相济;对软磨硬泡的,从点滴入手,一抓到底;对眼睛盯着上面的,要先严自身,严骨干,抓上带下,等等;三是管理要严格。一般是注意唱好“三部曲”,第一步----启发自觉。多做说服教育工作,把积极性和自觉性调动起来。第二步----逐步磨练。循序渐进地进行磨练,使其在潜移默化中加强自我完善。第三步----压担子,进一步摔打。根据其表现,要有意识地把一些重要任务交给他们,使他们在压力下,进一步摔打自己,磨练提高自己。
四、加强正面引导,多一点关爱与鼓励。有的单亲战士进入部队后很难保持生活或思想上的独立。在关心爱护好单亲战士的同时,要开导他们认清现实,认识到路要自己走。单亲战士大多是家庭情感的受伤害者。如果战友们都能给他们多一份关怀,多一些微笑,就能逐渐暖化他们心里的“冰冻”,让他们感受到部队大家庭的温暖。大多数单亲战士是自强自立、积极要求进步的,他们的优势和长处不应被埋没。大部分单亲战士热爱部队生活,对中队干部和战友给自己的关爱,总能回报以深深的感激之情。在他们完成自己可以胜任的工作时,不妨及时地跟他们说一声“你真棒”。这时,他们会对周围的事物产生更广泛的兴趣,更加积极地投入到生活和工作中。






