成都军区某炮兵团科学发展记事

　　新华社成都４月１５日电题：“乌蒙铁军”展新姿——成都军区某炮兵团科学发展记事

　　段建勋、朱映涛、向辉

　　１０年前，乌蒙山下的成都军区驻滇某炮兵团“全面搞建设、扎实打基础、反复抓落实”的基本经验被中央军委转发，团队荣立集体一等功。从此，“乌蒙铁军”成为全军基层建设的一面旗帜。

　　记者近日到这个炮兵团采访，欣慰地听到这样一组数字：１０年间，３次被上级评为军事训练一级单位，１１次在军事考核和比武竞赛中夺冠，没发生一起事故案件，团党委先后４次被上级表彰为先进党委……

　　（小标题）“炮兵团要用炮弹来说话”

　　２００６年９月，炮兵团参加军区组织的炮兵部队交叉考核。炮兵团官兵沉着应对，所有炮弹全部击中目标。

　　“炮兵团要用炮弹来说话。”这是炮兵团全体官兵的誓言。

　　团长周洪许说：“要在未来战争中赢得胜利，全团每一个官兵都必须做到‘一岗双人’‘一专多能’。”

　　每周一次紧急拉动，每月一次战备演练，每年一次３至５个月的野战化训练和实战演习……这些都是炮兵团雷打不动的“保留节目”，目的只有一个：实战练兵！

　　前年夏天，全团千人百车拉上高原训练。部队３次机动，３次遇到大雨，车队不得不冒雨在蜿蜒崎岖的山路间行进。抵达射击地域时，天气突变，雾气弥漫，四周的山峦模糊不清。

　　怎么办？指挥员指挥旗一挥：“打！”山谷里顿时炮声隆隆。

　　这次演习，部队在云岭高原上辗转行军３０００多公里，先后７次实弹射击，打出炮弹是过去６年的总和。

　　这一年，炮兵团创造了射击总评成绩优秀等５个“集团军第一”。

　　（小标题）部队１７年不“冒泡”

　　“半夜三更的电话声，匆匆忙忙的脚步声，慌慌张张的敲门声，吞吞吐吐的汇报声。”一些基层领导戏称：听到这“四声”，就知道底下“冒泡”——出事故了。

　　炮兵团领导已经有１７年没有听到过这“四声”了。

　　原政委陈国朝说：“要想部队不‘冒泡’，顺应时代要求，科学筹划、科学组织、科学实施是关键。”

　　“我们就是要向科学管理要安全。”团政委曾祥明说，“部队要讲安全，但管理更要讲科学。”

　　在基层部队，驾驶训练是一个风险较高的课目。过去怕出事，炮兵团一些该动的车不敢动，该训的课目不敢训，结果一到部队拉动，一些车辆迟迟开不出。

　　团党委采取了３条对策：将入伍前当过司机的战士直接充实到驾驶员队伍，定期将驾驶员拉到生疏地域和复杂气象条件下摔打，加强驾驶员识图用图、战场自救互救等综合素质的训练。

　　目前，全团９６％的驾驶员都能遂行各种运输保障任务。去年８月，全团赴高原进行实战化训练，先后出动车辆１０００多台次、行程１８００多公里，没有发生一起意外。

　　（小标题）新旧爱兵“三件宝”

　　炮兵团里有一条死规定：干部晚上查铺要穿软底布鞋，打蒙红布的电筒，门后装一个防声响的海绵垫。这三样东西是炮兵团闻名全军的爱兵“三件宝”。

　　时代在变，炮兵团爱兵的传统被不断赋予新的内容。前两年，团里又推出了新的爱兵“三件宝”：一张知兵爱兵卡，让连队干部了解掌握每名战士的基本情况；一个隐私柜，让战士放置私密的东西；一个隔音话吧，让战士打电话不再担心有人“旁听”。

　　十一连二班班长任海波说：“有了新旧‘三件宝’，我们感觉到的不仅是温馨，还有尊重。”

　　在炮兵团，官兵们有意见从不藏着掖着。历任团领导的手机号码向全团公开，“首长热线”全天开通；团局域网上开设“常委信箱”，官兵们可以用网络留言的形式与团领导开展“键对键”的交流；每周五，团领导集体下连办公，面对面听取官兵意见建议；在每个季度的民主评议和军人代表大会上，战士们都能畅所欲言。

　　与此同时，炮兵团还挤出６００多万元，建成了集图书馆、学习培训中心为一体的综合楼，开办了周末育才学校，开设了电脑操作、文秘广告、新闻写作与摄影、电器修理等１１个专业班，聘请地方院校老师授课辅导。

　　“当兵一阵子、收益一辈子”。如今，全团１００％的军官和士官、９０％的义务兵通过了国家计算机一级考试，有２２人考上硕士，３人考上博士，全团干部中本科以上学历高达９２％。（完）