某集团军领导机关借抗灾实践转变作风

　　本网2月18日讯 左起超、李生垒报道：连日来，“总结抗灾实践，反思工作作风”的活动在济南军区某集团军展开。他们结合近一个月来组织部队支援信阳抗雪救灾的体会，引导团以上领导机关借鉴救灾中的成功做法，提高新年度抓工作落实的效益。

　　1月中下旬，河南信阳地区遭受了五十年一遇的严重雪灾。面对灾情来的突然、救援任务艰巨、部队点多线长的新情况，这个集团军采取果断措施，先后出动兵力26000余人次和工程机械270余台次，为信阳地区抗灾救灾发挥了生力军作用。集团军在抗雪救灾阶段性总结中，对转变领导机关作风归纳出三条启示：一是简化程序，精减文电。从启动救灾预案到目前，集团军和部队之间仅来往了“救灾指示”、“捐赠通知”和“情况报告”3份正式文电，且均不超过800字，就保证了部队按时出动和一批捐款、物资迅速到位。二是重心前移，靠前指挥。关键时刻，集团军高政委带领指挥小组连夜赶到信阳，指挥驻豫南部队五千官兵兵分六路，人机结合，高效作业。三是深知兵情，体贴基层。集团军及时给抗灾部队调集1300多件作业工具和物资，旅团机关全力保障一线官兵取暖和就餐等需求，保证了救灾顺利进行。

　　笔者在该集团军部队看到，各级领导和机关干部纷纷对照这三条“启示”进行教育整顿、查找不足。刚刚抗灾归来的某摩步旅，借鉴抗灾实践制订了“一支笔”审批工作组、限定文电数量长度、分工负责调研课题等十项措施。该旅旅长夏世富说：“现在军事训练强度越来越大，对领导机关的精确指导要求很高，必须走出办公室，到一线抓督导，才能保质保量完成任务。”到任第一天就参加救灾的某炮兵团政治处主任王经砺，坚持在抗灾一线熟悉部队、了解干部，很快进入了情况。他在分析材料中写道：“只有放下架子，真正融入兵中，才会知道官兵的心思，为基层多办实事。”