不辱神圣使命
——河北陆军预备役某炮兵师党委加强部队建设纪实
通讯员 李见辛 王厚恩 李永龙 记者 吕雪松
盛夏的渤海湾，云飞浪卷，惊涛拍岸。距海岸几十公里外的炮兵阵地上，一门门火炮龙盘虎踞，仰首长天。随着现场指挥员一声令下，群炮怒吼，一发发炮弹像长了眼睛直飞目标。刹那间，只见设在某海域的演示现场上，一条条水柱冲天而起，一个个目标灰飞烟灭。
“首群覆盖，全歼目标，军事技术过硬！”河北陆军预备役某炮兵师的出色表现，赢得了前来观摩指导的总部和北京军区首长的一致好评。
的确，该师组建5年来，始终牢记神圣使命，紧紧围绕建设信息化军队、打赢信息化战争的战略目标，锐意开拓，严格施训，着力提高部队战斗力建设效益，部队快速动员和遂行作战任务的能力实现了新的跃升。
“面对新世纪赋予我军的新使命，要想奋发有为、不辱使命，首先要把党委班子建设成部队现代化建设的领路人”
翻开该师干部花名册：8名常委中，有2人硕士研究生毕业、6人本科学历；打开该师学术论文汇编：每名常委在军内外刊物发表的理论研究成果都在10篇以上；走进各常委的办公室：一本本军事理论和高科技知识读本，一册册专业书籍，一摞摞读书笔记和心得体会，无不在述说着主人的辛勤耕耘。
师政委陈忠贵说："面对新世纪赋予我军的新使命，要想奋发有为、不辱使命，首先要把党委班子建设成部队现代化建设的领路人。"
要做到这一点，党委班子必须要有创新能力。为提高创新能力，师党委从根本上做起---通过创新军事理论和基本战法，改革武器装备等，指导和推动部队信息化建设和做好军事斗争准备，并相继研制开发了十多个系列的组织指挥和网上演练系统。
师长丁振华率先垂范，每天写一篇心得体会，每月撰写一份军事论文。他撰写的《文攻武备做好军事斗争准备》被国防大学列为范文。2003年9月28日，他站在国防大学的讲台上，以《澳大利亚见闻及对我军现代化建设启示》为题向全体师生作了精彩演讲，赢得好评如潮。
"班长"是这样，其他党委成员也是如此。副师长邵建华、参谋长张长胜，已分别接近和达到最高服役年限，仍干劲不减、学习不辍。政治部主任高树义，注重将学习目光前移，大胆提出了在预备役部队开展心理战的设想，并结合预备役部队特点，在本单位筹建了全军预备役部队第一支心理战分队。
崭新的观念带来学风的转变，丰富的知识带来超前的思维。新班子上任第二年，就突破了一系列制约本单位建设的难题，跨入省军区预备役部队建设先进行列，并被总参谋部表彰为编修《军事训练与考核大纲》先进单位，被北京军区表彰为"先进师党委"、"科技练兵先进单位"、"人才建设先进单位"、"装备管理先进单位"。
"面对世界新军事变革浪潮的冲击，要想掌握主动、百战百胜，就要在提高部队军事训练层次上下大功夫"
该师领导清醒地认识到：在海湾、科索沃、阿富汗等几场高技术战争的烽火硝烟中，预备役部队都发挥了至关重要的作用。而中国特色军事变革，也使预备役部队承担了许多特殊使命，要担起这个使命，就必须瞄准"打赢"练精兵。
为提高训练层次和质量，该师狠抓信息化基础建设，先后与有关部队院校联合开发了具备网上会议、多机同步标图、文书智能生成、仿真模拟作战等多功能的炮兵集群作战指挥自动化系统，提高了指挥效能；与某院校共同研制了炮兵群数字化指挥系统，实现了炮兵群从战场侦察、决策指挥到目标侦测、数字传输、火力打击等作战要素的一体化，使火力反应时间缩短了十几倍，大大增强了火力打击效能。
师党委高度重视培养官兵打赢信息化战争的能力，在全师迅速掀起了"争分夺秒学科技，只争朝夕练打赢"的练兵热潮。一时间，官兵的桌上、床前、案头摆满了各类科技书籍，一份份学习资料被翻过百遍千遍，一台台计算机操作面板被磨得油漆脱落！
爱拼才会赢。官兵们勤奋学习、刻苦钻研的汗水换来了驾驭新装备的娴熟技能：昔日炮兵计算靠大嗓门传送射击诸元，而今在新型指挥方舱内，只需轻点键盘，各种数据便顺利传输到指挥终端；过去通信利用有线电话联接指挥所与炮阵地，现在打开卫星电话接收系统，无论在哪个角落，信息传输都准确无误。
为提高部队实战能力，他们还结合预备役特点，先后总结创造了借梯上楼、军地联合、补差接口、集分升级等10多个新训法。2001年，该师组织部队进行了抗洪抢险实兵演练，参加保障主力军团战役机动演习和实弹射击；2002年，全师挺进渤海湾，有针对性地进行实兵战术演练，探索信息化战争的特点与规律，以及战时开展政治工作、后勤装备保障的方法；2004年，该师组织带有战术背景的实兵实弹战术演习，在近似实战环境下全面检验部队的科技练兵成果，取得优异成绩。
"面对当前部队建设和发展实际，要想持久创优、始终立于不败之地，就要在基础性工作上求提高谋发展"
"基础不牢，地动山摇。"多年的实践锻炼使全师上下形成这样共识：基础性工作是部队战斗力生成的源泉，是谋求跨越式发展的必然条件。
正是基于这一认识，该师按照"高起点规划、高标准建设，着眼前沿、服务打赢"的全新思路，完善"硬件"建设。先后投资2000余万元，建成了集指挥、训练、会议功能于一体的信息化指挥训练中心，使指挥员和指挥机关足不出户就能展开网上演练；加强战备库区配套建设，使库区设施"升级换代"，战备器材完善齐全……
在完善"硬件"建设的同时，他们把更多的精力放在"软件"建设上---
在兵员管理上，针对所属部队分布范围广、人员高度分散的实际，先后与地方联合制定了《预任官兵管理办法》、《预任官兵奖惩措施》等相关法规，在依法严管的基础上，总结出军地联管、分类施管、互助互管等管理模式，并运用计算机网络、远程寻呼、无线通信等现代科技手段提高管理效能，使管理工作做到了一目了然、一点就通、一呼就到。
在落实战备制度上，他们按照拉得出、用得上、起作用的要求，修订完善了反恐、救灾等18个战备行动预案和战时征用方案。利用重大节日、重大活动、重大事件等时机，认真落实战备教育，使官兵始终保持高度戒备状态。
在发挥预任干部作用上，他们建立联合考察、联席办公、双向通报、工作督导等制度。师团坚持每月与各级预任主要领导相互通报一次情况，每年与驻地组织部门联合，对预任军官履行职责情况进行全面考核，并作为调整配备基层党组织的第一手材料……
措施得力效果明显。5年来，全师革新研制成果有近百项。其中两项获军队科技进步二等奖，7项获军队科技进步三等奖，6项获军队科技进步四等奖。
来源: 《河北日报》
