把握思想变化特点做好后进战士的转化工作

        转化后进战士是经常性思想工作的一个难点，如何做好这项至关重要的工作。一些基层骨干有一种“不好做，做不好”的畏难情绪。这种认识是片面的。我们认为，后进战士的思想变化是有规律可循的。只要我们勇于探索规律，针对不同阶段的变化特点，有针对性地做工作，就能及时、有效的转化后进。

        一、端倪显露阶段，正常变反常，突出抓预防。这个阶段后进变化的主要特点是，受跌落因素影响，思想从积极向消极渐变，言行从正常向反常渐变。转化工作要突出抓好预防。一是勤于观察端倪，摸准跌落原因。一个活泼的战士突然变得情冷，一定是有跌落缘由的。有的可能是因主观认识与客观事物相悻，一时一事处理问题不正确；有的是个体与群体发生碰撞；有的是个人、家庭因素失衡夹变等，由这些跌落源，诱发导致了心、情、行、色等紊乱反常。但此时的显露只是端倪，表现只是苗头，一般变化不大，其他人细心时，感觉明显，粗心时往往容易忽略。针对这种特点，思想工作骨干要用心熟悉基本情况，留心观察细微变化，潜心摸索内在规律，从异常、反常中，分析、找准变化的原困，及早做工作。如果见异常现象不敏感，就有可能陷入被动境地，二是善于正反教育，防止反向积累。后进渐变与“小气候”不良有关。要防止后进战士反向积累，就必须创造良好的环境条件，要勇于针对悖论驳歪理，针对误区搞引导，大力弘扬正气，形成良好氛围。三是加强“支柱”建设，从根本上抓预防。变后进先是从思想上渐变，搞预防要抓根本，要用马列主义、毛泽东思想和邓小平理论经常引导，用全心全意为人民服务无私奉献坚持教育，用个人利益服从革命利益不断疏导，打牢抵御腐朽思想文化侵蚀的思想基础。

        二、消沉倒退阶段，反常变后进，突出抓疏绪。后进战士在这个阶段的主要特点是：言行从反常向直露变化，听不进批评，管不住自己言行。转化工作要坚持疏导与禁堵，严格与爱心相结合。要坚持用真理、纪律。正气的“阳光”拨开认识上的“乌云”。要使后进战士知其跌处，明其跌因，改之有目标、有信心。要眼看闪光点，扬起奋进的风帆。后进并非一切后进，即使是十分后进的同志也有其闪光点、悔悟性。评价后进要客观求实，多看他的长处，处，不能用老眼光看人，不能把人看死，多调动他们的积极性。通过工作，要使客体感到主体的真诚信任，感到环境的祥和暖人，感到自己的奋进责任，进而促其自觉地从误区中走出来，实现人格的再造。要施以厚爱，以情感召人。有的后进战士显得纤弱，需要”阳光”、“雨露”的沐浴、滋润。领导切忌把他们当“包袱”对待，而应当给他们更炽热的情，更温暖的爱，更真诚的理，唤起他们的上进心，严格各项制度，使后进战士的言行处于约束之中。

        三、起始上升阶段，后进求上进，突出抓扶帮。这个阶段后进变化的特点是：既有悔悟心理，又缺乏奋进的决心；既有不甘心落后的心愿，又缺乏力争上游的勇气；既有愿意接受教育的心理，又有徘徊观望的情绪等。转化工作重点是要搞好扶帮和激励。一是真诚信任，架起理解的“桥梁”。这个阶段后进战士的心理矛、盾变化复杂，既想改变处境，又怕别人讽刺，干一段，看一段，想一阵。动一阵。领导应配合他们的积极需要，使他们放下“包袱”，轻装前进。二是创造机会，搭好表现的“台子”。在这个阶段，后进都愿意给领导与群众做出与昔日决裂的表示，渴望有个“自然表现”的中介、场地。针对这个特点，领导要积极为他们提供机会，搭好表现的“台子”，让他们的自我价值得到充分体现，产生正反馈效应。三是突出激励，开启上升的“马达”。后进有了成绩、进步，都应及时予以肯定。及时恰当地褒扬会激起后进从未有过的荣誉感。

        四、出现反复阶段，后进赶先进，突出抓巩固。这个阶段后进变化分为两个渐进层：一是反复层；二是稳定层。反复层的特点是有较明显的进步但又下稳定，稍遇挫折易反复，转化工作要不怕反复。在反复中抓好综合治理，努力消除负效应，促进后进赶先进，变先进，一是正确认识反复。反复是转化中的一个常见现象，说明后进因素还有一定的逆控力，上进因素还不够强。不能一有反复，就否定转化工作。对不同对象来说，反复有程度、性质等不同，要注意比较，要抓不同点，肯定积极点。后进战士每反复一次，都会有新的进步，对反复失去信心是不对的。二是不断“淬火”、“补钙”。要帮助他们加强弱项锻炼，如在分散中练“慎独”，在艰苦中练“吃昔”，在纷繁激越中练“冷静”，在客观利益面前经考验等。三是搞好巩固提高。经过不断“补钙”、“磨而”后，后进战士呈现出思想稳定、工作向上的势头。转化工作应再送一程，教育他们总结经验教训，巩固进步成果。