做好边远分散单位官兵的思想工作

        我们通信总站是一个点多线长，高度分散的团队，全站所属部队分布在３２个具市的６０多个值勤点上，在这样一个特殊的环境中，要使广大官兵扎根在山沟，奉献在总站，就必须坚持强有力的思想工作。近几年来，总站党委紧密联系实际，潜心摸索新形势下“边远散”分队的特点和规律，积极主动地做好官兵的思想工作，官兵安心服役，总站全面建设跃上新台阶，我们的主要做法是：

        一、培养一支过硬的思想骨干队伍。思想骨干是部队基层工作的中坚力量。尤其是我们这样高度分散的单位，思想骨干更是各值勤点上的顶梁柱，因此，我们特别注意在台站培养一支素质过硬的思想骨干队伍。一是选准对象。这项工作我们从新兵一到部队便着手抓起，对那些入伍前表现较好，担任过学生干部的新兵经过考察后，有计划地将他们做为思想骨干苗子充实到“边、远。散”机务站。在各台站，每个思想骨干的选配都要对照思想骨干的条件和要求，经过政治机关严格审查，不符合条件的，即使是军士长、专业军士也不能担任思想骨干。二是集中培训，每年我们都坚持利用一定的时间对各单位思想骨干进行一至二次集中培训。集训中，我们采取走进课堂学文件，谈体会，请院校老师上理论课；走出课堂到台站现场示范教学，从而提高他们做思想工作的能力。三是及时增补。思想骨干队伍由士兵组成，流动性较大。对此，我们规定，各营每月必须向总站汇报一次“边远散”单位思想骨干队伍的变更情况。如有缺额，及时增补，本单位无思想骨干苗子，由总站统一调配，从而防止了因调动、退伍、上学等原因出现空位的现象。

        二，建立一个可靠的地方信息网络。针对我站的实际，仅仅依靠总站和营的自身力量做好“边远散”官兵的思想工作是不够的。为此，我们在各机务站驻地乡村及厂矿学校建立信息网络点，聘请地方政府。厂矿和学校领导担任联络员。地方对我们的这一做法也很支持，认为是对他们的一种极大信任，是搞好军民共建的一个好途径。由于在地方单位建立了可靠的信息网络点，，‘边远散”机务站管理失控的现象得到了纠正，官兵们的思想状况晴雨表也可以经常如实地反映到机关。如某机务站远离总站机关数百公里，有段时间，连长和指导员闹矛盾，相互扯皮，引起连队官兵议论纷纷，人心涣散。这个问题很快被驻地联络点上的学校领导察觉，及时写信反映给总站机关。总站领导收到信后，迅速派出工作组赶到这个机务站调查处理，由于上级机关帮教及时，化解了主官之间的矛盾，稳定了官兵的思想。５年多来，地方联络员及时向总站机关反映情况３６０多件（次），并力部队解决实际问题２４０多个，受到了部队领导和战士们的普遍欢迎。

        三、坚持“电话谈心”制度。了解“边远散”单位官兵思想动态，解决一般性思想疙瘩，在我们通信总站，还有一个最常用的办法便是“电话谈心”。我们制订了一个规定：总站领导每月至少找各营领导电话谈心一次；营领导每半个月找各连领导电话谈心一次；连领导每个星期找哨所人员电话谈心一次。营连领导也要定期逐级报告本单位官兵思想状况，有什么思想问题和要求都可以在电话里畅所欲言。此外，官兵探亲休假、外出见学、培训等，机关有关股室均要分别电话重点谈心。总站机关还利用电侨进行不定期点名，及时掌握边远散官兵在位情况。充分利用电话的优越性开展经常性思想工作，是我们长期坚持的一个独特方法，实际证明，这样不仅缩短了“边远散”单位与总站机关的距离，而且节约了大量的差旅费，不失为一举数得。

          四、创造一个栓心留人的好环境。我们总站所属“边远散”单位大部驻在山区农村，交通十分不便，条件十分艰苦。近几年来，总站为改变这些单位生活和工作环境，每年从副业收入中倾斜３０多万元用于各机务站营房维修、修建文化生活设施等。现在，“边远散”各单位营房整洁，环境优美，设施齐全。许多机务站还自己动手，在营区内修筑了假山、凉亭，种上了奇花异草。官兵们置身于此，有一种温馨的家庭感。不但没有因部队“边远散”闹调离的，许多官兵还纷纷要求在机务站长期干下去。