防患未燃 警钟长鸣

    安全工作涉及到部队的方方面面，它不是中心，但影响着中心，不是全局却牵动全局。因此各级都要有很强的安全意识，做到人人抓安全工作、处处讲安全工作，事事不忘安全工作，一举一动都把安全工作挂在心上，说在嘴上，落实到行动中。

    一、要树立很强的安全意识

    保持部队和社会稳定，是我们官兵义不容辞的责任。一是要从政治的高度做好安全稳定工作。确保部队不出政治问题、不出枪弹问题、不出大的事故案件、不出内外矛盾冲突。二是要把安全工作放在突出位置上，平时每位官兵不能只喊在口头上，更要落实在行动上，真正把预防事故工作摆在第一位，干什么工作都要想安全工作，做什么事情都要突出安全工作。三是要落实安全工作责任制。每个工作环节都要明确责任，分工到人，指定专人负责检查那些易发生事故案件的重点部位，严格落实谁检查谁签字，逐级签订责任书制度，出了问题板子打到具体人头上，切实杜绝事故案件的发生。

    二、着眼“两防”整体化，营造“事事讲安全”的氛围

   “两防”工作是保持部队稳定和提高战斗力的大事，它与全面建设相辅相成。只有全面建设过硬才能确保“两防”平安。只有两防扎实，才能促进全面建设发展，全面考虑，整体作战，使两者互相促进，协调发展。

    首先，要着眼整体，克服各顾各的现象。两防无小事，各级必须要有高视角、宽眼界，以对单位上级负责。对官兵部属负责的精神来抓“两防”。一是以令为是，对上级指示精神要认真传达，一丝不苟地贯彻执行，不能搞变通，打擦边球。二是以人为鉴，对上级转发的事故案件通报不当新闻传，不当笑话看，而要外鉴内省，搞好对照检查防止类似问题发生。

    其次，坚持渗透结合，克服“拖拉”现象。两防无界限，它与各项工作紧紧纽在一起，无法划定是哪一部门的事。只有按照谁主管谁负责的原则把两防渗透于其他工作结合起来抓才能事半功倍。如在行政管理中，即要严格执行规章制度还要认真消除“肓点死角”；在文化工作上不仅满足于丰富生活，还要把战士的情趣精力引导到提高修养、求知成才上来，使战士双休日乐而不闲，乐而不靡，减少外出，自觉防错。

    三、强化“时时抓安全”的意识。

    安全不是保来的而是创出来的，在动态过程中学习和防范作业中实行三个日常化。首先实行案例学习日常化，打牢两防基础，从许多案例分析中，挖掘根源，明确是非、丑美、荣辱、得失、界限，自觉抵制各种不良现象，对不良倾向要坚决予以制止。其次，实行管理日常化，强化两防力度。从各种案例分析，管理上看两防重点是人，难点是车，而落实制度，严格管理是防事故的基本保证。一要遵守各种制度。现在部队条令条例规章制度，比较健全，关键在于落实。要强化依法治军、依法带兵的观念，同时要下大力强化带兵人的责任感。二是不与地方人员来往，现在部队驻地店面多，各种娱东场所多，到娱乐场所游玩也是安全隐患，容易发生打架等军警民纠纷案件。再次，实行防范日常化。两防全天候需要夜以继日，寝食不安的精神来落实和管理，每位官兵都应当做到风平浪静时不麻痹，上级褒奖时不陶醉，遇到困难时不退缩，察觉苗头时不轻视，查出隐患时不疏忽，发现问题时不拖延，干部要坚持在安全的时候抓安全，打好主支仗，采取勤预测、细分析、严督促、重帮带、早解决的工作方法，防止疏漏，防患于未燃，特别是在节假日、重大任务、重要活动时要提前讲安全、要安全，防止忙中出错。

    四、树立人人管安全的氛围。

    “两防”工作不但是某一级、某一部门、某几个人的事，而是各级的共同任务，大家的共同责任。这就必须发挥各级和各阶层的综合效能，才能创造积极合力抓安全，人人齐心抓安全的局面，最大限度地发挥整体性、立体化效能。

    首先要强化“核心”。两防关键要解决如何求安全，为谁抓安全的问题，只有确立了以全面过硬求安全的观念，才能达到真正的目标一致，同时还要保持认识的一致，对有些问题即不能一棒打死，全盘否定，也不能一闻了之，不做处之。

    其次是发挥骨干作用，群防群治，管好“内院”。主要是人人当主人，个个担责任，大家做工作。一是组织要健全，各级都要成立安全工作小组，按照各级对各级负责的原则开展工作。二是责任要明确，按照工作分工和工作区域划定安全责任，使人事地结合不相分离。三是活动要经常，定期组织骨干开展活动，增强两防意识，提高两防能力，发动人人争当“两防”工作的信息员和战斗员。四是奖惩要严明，好的奖励，差的批评，并同个人晋升、评奖挂钩。

    最后是借助外界力量联防联治，筑牢“外墙”。随着改革开放市场经济的发展，营院开放化、社会化的问题比较突出。因此，战士要自觉遵守各项制度，营院要实行封闭式管理。对外多求联，实行协作性防治，进而加大防范力度，减少军地磨擦，促进部队和社区的安全。