转型，要主动作为

　　步入新世纪新阶段，民兵队伍建设由单一后备力量向三军后备力量转型，全国建立起了包括海军、空军、第二炮兵在内的数十个门类、百余种专业的民兵专业分队。这是我国民兵队伍建设走向新的历史起点的一个重大举措。

　　面对民兵队伍转型，我们要主动作为。没有组建军兵种民兵专业分队的地区，要根据当地海军、空军、第二炮兵部队的驻扎情况，看看有没有必要组建军兵种民兵专业分队。如果有必要建，就不要等、不要靠、不要拖，要主动调研论证、主动筹备报批、主动建设队伍，还要主动与军兵种部队联系、与相关部门和单位协调，凝聚起方方面面的力量，抓紧建设军兵种民兵专业分队。考虑这一问题，我们不能站在一地一时的小圈子，而是要站得高、看得远，多想想“全局”赋予“局部”的责任，确立和增强大国防观念，为打造新的国防后备军队伍贡献一份力量。

　　已经组建军兵种民兵专业分队的地区，也要主动作为。军兵种民兵专业分队是个新生事物，随着其建设和发展会带来一系列新问题，需要我们主动去研究、去解决。比如说训练，随着民兵队伍转型，民兵训练也从传统的陆军民兵专业训练向三军民兵专业训练转变，这就涉及到需要新的教员、教材、场地、装备，新的组训方式，等等。这些东西，省军区系统原先没有，现在又迫切需要，怎么办？还有，平时怎么管理，战时如何指挥，军地如何协调？这些问题也没有现成做法和经验，需要我们在实践中积极主动地去探索。

　　转型就是变革，变革呼唤创新；创新必须主动，不主动不可能创新。民兵队伍建设由单一后备力量向三军后备力量转型，是国防后备力量建设的一次具有历史意义的变革，适应这一变革、推进这一变革，需要大大小小无数个创新。面对这一历史任务，主动精神不强，怎么行！