治闭门造车
年初,这个支队党委着眼转变领导作风,建立了为基层解难送暖长效机制,决定每年有计划地为基层办一批实事好事。今年4月,支队在总结讲评进展情况时发现,第一季度需要办好的6件实事竟有3件没有落实。
问及原因,一些机关部门解释说,这几件事分别涉及到营房建设、大项经费投入等,不是短时间内能见效的事,近期难以落实。
需要较长时间落实的工作,为何不分解成阶段性目标分步落实?支队党委经过调查分析认为,这反映了一些部门作风不实,不深入基层调研,而是坐在办公室靠想当然拿方案、订计划。支队长王战军在干部大会上说:“为基层解难一定要讲科学,否则办实事、解难题就很难办到点子上。”为此,他们进一步完善蹲点、调研、帮扶规定,聘请地方专家、学者组成智囊团,对为基层解难的重点工作、难点项目由部队领导、基层官兵和有关专家集体会审,保证决策前有依据,实施中有检查,落实后有回访。
第二季度机关派出联合工作组对基层进行帮扶,工作组返回后,党委专门听取带队领导汇报,经过梳理,对拟由支队办理的31件实事进行专题研究。最后决定,对为官兵添置晒衣架等9件基层自身能解决的事改由基层自办,5件似是而非的实事被取消,并将剩余的17件实事归纳为10件实事。
治急于求成
5月初的一天,支队政委南君禹在局域网上收到一封网名为“曾是泥瓦工”的电子邮件。信中反映,有个中队改建全天候训练场和晒衣场,领导要求地方工程队日夜加班施工,不仅噪声大影响大家休息,而且急着赶工期,施工质量没有保障。经调查,信中反映的问题属实。
原来,为解决基层训练场地不规范、生活设施不配套等问题,支队决定把训练、执勤、生活、娱乐“四配套”建设列为年度为基层所办“10大实事”之一,按计划6月中旬完工。后来,听说总队工作组6月初要到支队蹲点调研,个别机关干部认为,不如趁工作组下基层前将工程完工,这样可作为一项成绩汇报,给支队挣个漂亮的“印象分”。
党委会上,南君禹把战士的帖子打印发到每名常委手中,他一针见血地指出:“好大喜功是作风问题,也是安全隐患。”为保证长效机制真正发挥长效作用,党委形成一致意见:凡是有利于基层建设、得到官兵拥护的实事,即使难度再大、见效再慢,党委机关也要始终不渝地抓好督促落实。随后,他们对一些完成难度大、质量标准要求高的施工项目适当延长工期,不贪快求进、贪大求全。
5月下旬,支队机关公寓楼破土动工,与此同时,政治处拿出10多万元为基层图书室、俱乐部配发新版图书和文体器材,这两个项目的预算、施工、采购由士兵代表全程参与,被基层官兵誉为“放心工程”。
治虎头蛇尾
今年3月,支队工作组在某中队蹲点时发现,部分战士5000米越野训练后竟然在洗冷水澡。作为机关为基层办实事的一项内容,洗澡难早在4年前就解决了,为什么有的战士仍然洗不上热水澡?
经调查发现,半年前这个中队11台热水器先后坏了6台,中队多次反映都未能得到及时修理,战士洗澡要排队等候,一些战士便干脆用冷水冲澡。无独有偶,基层官兵反映强烈的还有一件事:刚跑了两个月的“爱兵直通车”停开了,双休日外出难的问题再次让基层官兵感到头痛。追查原因,是车辆发生故障后没能及时修理。
这两个问题反映到机关后,在职能部门督促下几天内全部得以解决,但机关为基层办实事缺乏韧性,不能一抓到底的问题却引起支队领导反思:一些同志作风漂浮,认为抓过了就是落实了。实际上,为基层办实事是个动态过程,必须长流水不断线。如果只做“上篇文章”,不注重做好“下篇文章”,再好的“解难送暖计划”最终也会流产。为避免类似问题再度出现,支队党委经过研究,出台了《关于落实为基层解难送暖长效机制实施办法》,明确为基层办实事的组织领导和“第一责任人”,盯住问题跟踪问效,较好地克服了为官兵办实事“虎头蛇尾”的现象。
前不久,支队党委决定为基层中队每个班配发电脑,解决官兵学电脑难的问题。为把好事办好、实事办实,支队专门从地方请来老师每周为官兵上一堂电脑课,每个月对官兵学习情况考核一次,使官兵学电脑的计划有条不紊、全部落实。
专题点评
长效来自常抓
■赛宗宝
到部队采访时,曾听一位领导说过这样的话:“看到问题不等于抓住了问题,必须把工作跟上;工作安排了不等于问题解决了,必须把劲放在抓落实上;抓过了不等于抓好了,必须把劲放在力求见成效上。”应当说,这既是工作方法,更是领导作风。部队建设实践反复证明,抓工作没计划不行,有计划没落实不行,有落实没标准不行,有标准没检查不行,有检查没奖惩不行,有奖惩不兑现不行。总而言之,长效来自常抓,大抓见大效,小抓见小效,不抓难见效。贯彻落实科学发展观,切实转变领导作风,各级都应当像武警金华市支队党委那样,牢固树立真抓实干、常抓不懈、一抓到底的思想,从而把各项工作落到实处。







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