指导员要在“将相和”中唱主角

    指导员和连长能否紧密团结，亲密合作，关系到连队的全面建设。那么作为“一班人”的“班长”，指导员应如何以较高的姿态，在“将相和”中唱好主角呢？

    一、履行职责不专权。条令中对指导员的职责、工作内容和工作权限作了明确规定，指导员应据此认真履行职责、开展工作、承担责任。要坚持集体领导，重大问题须集体讨论决定，不搞个人说了算。要主动接受组织监督，定期向支委会汇报工作。要主动和连长碰头分析工作情况，研究下步工作安排。

    二、棘手问题不旁观。对连队出现的一些棘手问题，指导员要亲自出面处理，认真予以解决。不能明哲保身，把问题往连长身上推，更不能讨好别人出卖连长。对于连长先出面解决的问题，即使处理不妥当，只能采取补救措施，不能全盘否定，要维护连长的威信和脸面。

    三、批评指责不推诿。对于工作上出现的过失、连队出现的问题，不管是谁分管的、谁组织的，都要勇于出面承担责任，不能以让连长出“洋相”，达到抬高自己的目的。即使责任完全在连长，也要从大局着想，主动承担一些责任。

    四、矛盾意见不回避。指导员和连长出现矛盾和不同意见，要尽量缩小影响面，不要搞得满城风雨。更不能各拉一派，以人划线。指导员要主动找连长把矛盾解开。事情过后，烟消云散，不要耿耿于怀。

    五、成绩荣誉不伸手。“仗好打，功难评”。连队有了一定的成绩时，指导员要以工作大局为重，想到表彰先进、奖励能者是自己的职责，主动把荣誉、功劳、利益让给连长和其他同志。要充分认识到没有荣誉可能威信会更高，有了荣誉有可能会威信扫地。

    六、关心爱护不袒护。指导员对连长的思想苦恼、家庭矛盾、身体疾病等实际问题，要多安慰、多体贴，该反映的反映，该照顾的照顾。但对连长违反原则的错误行为，要及时警告，及时制止，不可视而不见，任其发展，更不可参与其中，同流合污，搞无原则的一团和气。