基层专武干部要善攻“四关”

    善攻胆量“关”

    基层工作比较辛苦，基层工作人员的年龄、工作阅历相对处于弱势，很容易造成部分专武干部干起工作来畏首畏尾、缩手缩脚，有的向“一把手”汇报工作不敢多讲一句话，害怕与领导的意图不一致，结果思想放不开，导致意思表达不清楚，工作意图难展现，工作思路难创新；有的感到自己的工资福利、职务等受地方“控制”成份较多，就应该领导说什么自己做什么，缺少工作主见，怕丢掉“饭碗”；有的武装工作遇到困难不敢向本级党委汇报，认为那是给领导“添乱”，怕乡镇“一把手”对自己不满意；有的不敢就武装工作据理力争，怕影响工作开展环境。因此，基层专武干部要想更好地开展工作，打开局面，首要的就是要攻下自身的胆量“关”，不能“怕”字当头。没有胆量就没有创新，没有创新就不会有发展。作为处在基层一线工作的专武干部，一定要清醒地认识到，失去胆量就等于失去了工作阵地，失去工作阵地就等于失去了工作地位、失去了有所作为的机会。

    善攻汇报“关”

    汇报既是一种工作方法也是一门工作艺术。掌握得好非常有助于工作的开展，甚至能达到事半功倍的效果。反之就可能导致逆向反应。因此说，攻好汇报“关”非常重要。汇报前要多作思考，准备好汇报提纲，准确表达自己的意图；要把握汇报内容，尤其是武装工作内容一定要经常汇报，确实让上级领导和机关及时了解、掌握武装工作动态；要善于抓住汇报时机，特别是当上级来检查指导工作时，一定要及时汇报，领会上级的意图，协调安排好工作。同时还要注意，每项工作完成以后，也要及时汇报，无论遇到困难、问题还是建议，都要给上级一个回音。

    善攻业务“关”

    作为兼有军民双重“身份”、承担军地双重工作职责的基层专武干部，更应当过好这一“关”。所攻的业务“关”，既要包括武装工作业务，也要包括经济工作业务，这就要求专武干部要付出比别人更多的劳动，真正成为“多面手”，成为武装工作、经济工作的“专门家”，但首要的是要学好武装工作本职业务。要坚持不断地向书本学习，这是提高业务水平的基本途径；要坚持不断地在实践中锻炼，在实践中提高；要坚持不断地创新，在不断的自我否定中提高自身能力。

    善攻协调“关”

    一方面，要协调好上级军事机关。专武干部的第一要务就是要干好武装工作。作为基层专武干部，要勇于向上级军事机关请战，遇到艰难困苦的工作要敢于“打头阵”、当“先锋”，时刻树立“标杆”意识和形象；要经常向军事机关请示报告工作，听取工作指示和意见，有必要的还要经常请军事机关上门指导，增强工作的针对性和影响力。另一方面，要协调好本级党委领导和各个部门。要积极协调抓好本级党管武装制度的落实，使党、政“一把手”和各个部门都能视武装工作为己任，真正把上级军事机关的指示、要求和工作任务，与上级地方党委、政府的指示、要求和工作同样看待，坚决贯彻执行，形成党委政府议大事、作决策，有关部门协调一致抓落实的良好局面。