邵锋 摄
这是一位领导干部的一组新闻：2002年上半年，河南省委组织部考察地市党委班子成员，他在全省综合考评排序中名列前茅；2
“实干、创业、谋发展，方能群众满意党放心”
———刘孟合的公仆责任
“作为领导干部，坚持立党为公、执政为民，实干是前提，创业是根本，谋 发展是毕生追求！”这是今年7月2日，刘孟合在军分区常委会学习胡锦涛总书记 “七一”讲话时畅谈的心得体会，也是他在领导岗位上践行“三个代表”重要思 想的真实写照。
1998年10月，刘孟合就任三门峡军分区司令员。由于组建时间晚，三门峡市 各级军事机关基本建设较为落后。此时，机关大院未经水泥铺设的地面脚穿皮鞋 都硌得难受；进门不远就是一米多深十几米见方的大坑；横七竖八的车辆随处可 见……
军分区机关是这样，县、市（区）人武部的情况呢？河南省委、省政府、省 军区联合通报批评的全省6个基础设施建设未达标的人武部中，三门峡市就占了4 个，而全市总共只有6个县、市（区）人武部。
上任后的第一次常委会上，刘孟合的话斩钉截铁：“3年内改变不了军分区的 落后面貌，我就要求就地免职！”
这是刘孟合的就职誓言，也是新一届党委对干部群众作出的庄严承诺。
此后长达3个多月的时间里，刘孟合早起晚睡，马不停蹄地跑遍了全市6个县 、市（区）人武部、76个乡（镇）和500多个乡村、企业的民兵营（连），写满了 整整4个笔记本的调研提纲。
于是，在三门峡军分区的发展史上，一个重要的会议召开了。1999年11月， 在刘孟合和党委“一班人”的积极协调下，三门峡市委常委召开了议军扩大会议 。会上，刘孟合作了长篇发言，先讲海湾战争、科索沃战争，再讲国家周边安全 环境，最后话题一转：“我们三门峡军事机关连基本的办公条件都不具备，何谈 军事斗争准备？何谈在未来战争中履行神圣使命？”“如果我们对这个现状听之 任之，就是失职！”
就是在这次会议上，刘孟合代表军分区党委所呈报的《三门峡市加强民兵预 备役建设三年规划》，获得全票通过。这个规划，包括了民兵预备役工作经费列 入地方财政预算、武装工作列入党政主官目标管理、专武干部考核任命意见以军 事机关为主等国防后备力量建设方面“一揽子”的内容！
也就是从这时起，一个志在打“翻身仗”的三门峡市军事机关基础设施建设 战役，在全市6个县、市（区）全面打响。
作为这场特殊战役的最高指挥官，因投入巨大、政策性强，且存在无法预知 的变数，刘孟合自一开始就面对着重重困难，经受着许多磨砺：为了筹措建设资 金，他一次又一次地奔波于各县、市（区）党委、政府部门，甚至自己患病和父 亲病危期间也一刻没有懈怠；为了节约一分钱，他不顾患腰椎间盘突出症，打着 护腰与干部职工同吃、同睡、同劳动，最多时与干部职工连续20天吃住在工地； 为了保证工程质量，他顶着“骂名”回绝了家乡介绍来的施工队，背着“指责” 退掉了亲朋好友送来的建筑材料，迎着“敌意”逼着某建筑队老板推倒了不合格 的工程……
全区基础设施建设最为紧张的两年多时间里，刘孟合几乎没有休过一个星期 天、节假日，长期精神高度紧张与过度的身体透支，使他患上了“鬼剃头”，头 发一片片脱落……
仅仅3年时间，楼起了，路平了，院绿了，全市武装工作呈现蓬勃发展的势头 ，各级军事机关全部进入省军区先进行列。统计资料表明，这3年三门峡军分区各 级军事机关仅基础设施建设就达两万多平方米，资金总投入达2600多万元，比过 去几十年建设总和还多。
十几年甚至几十年没有干成的事，为什么刘孟合和“一班人”在3年之内就干 成了？干部群众说，刘孟合干工作不达目的不罢休。
刘孟合就是这样一个人，从当排长到团长，在每个主要岗位上都立功受奖， 共6次荣立三等功，40多次受嘉奖，使十几个单位改变落后面貌。
“当领导，就得危难时刻站出来，当好群众主心骨”
———刘孟合的公仆意识
干事业、谋发展是对领导干部的考验，危难时刻能否挺身而出、当好群众的 主心骨，更是对领导干部的检验。
刘孟合首先经受的是一场特殊的“危机”考验。他一到军分区上班，就接到 冷冰冰的法院传票。传票的背后是一份沉甸甸的账单：因前些年生产经营失误等 缘故，军分区欠外债高达440多万元。同时，机关干部140多万元的集资款和差旅 费等无法兑现和报销。
群众手中的账单已经长达5年时间，几乎涉及军分区机关的所有干部职工。在 一年一年的等待中，干部职工思想浮动，情绪低沉。
刘孟合当即提请党委开会。会议在争论中开始：“俗话说‘新官不理旧账’ 。我们这届班子集中精力和财力办好几件事就不容易了”；“欠款数额那么大， 再缓一缓解决这个老大难问题，人们会理解的”……刘孟合努力统一大家的认识 ：“债务的确是历史遗留问题，但我们不认这个账，就会失去党委的诚信，带来 信任危机。”紧接着的第一次军分区干部职工大会上，刘孟合代表党委向全体干 部职工表态：“欠债还钱，天经地义，群众的利益决不能受到侵害！”
礼堂里爆发出长时间热烈的掌声。
刘孟合身体力行从节约每一分钱开始。军分区民兵武器装备仓库从洛阳搬迁 三门峡，刘孟合与官兵一起干，白天同吃大碗面，夜晚同宿小旅馆。19天搬迁， 天天大碗面，夜夜小旅馆，仅此一项就节约经费5万多元。
在刘孟合的提议下，党委制定完善了党委理账、营房水电管理等制度，最大 限度地削减行政开支，杜绝滴漏跑冒现象……1999年春节前的一天，军分区家属 院里突然热闹起来：各家各户不约而同地放起了鞭炮，此起彼伏。原来就在这天 ，军分区不仅为他们偿还了集资欠款，还支付了全部利息。
笑容写在脸上，能量汇聚体内，干部群众迸发出前所未有的工作热情。
刘孟合更多面对的是“水深火热”的考验。黄河之水天上来。黄河三门峡段 是当年大禹治水之地，河道狭窄，水流湍急，一旦发生水患，后果难以设想。
2001年8月，一场大雨使这里水位暴涨，洪水强力冲击坝体，导致洪水漫堤。 如不及时控制险情，造成垮堤，市区沿岸多家国有企业，市外沿岸的两个火电厂 、数十万亩农田就会变成汪洋……
正在人们惶惶不安的时候，刘孟合赶到了现场，随即听命而来的是4支共600 人组成的民兵抢险分队。只见他站在险情最严重的地段，指挥民兵们控制漫堤， 封堵溃口。经过一天一夜的防堵，大坝保住了，沿岸企业和农田安然无恙。
在防雹降雨阵地，在森林大火现场，在涧河治理工程工地，在市委常委联系 点上，只要有危难发生，就会出现刘孟合的身影，就会响起他富有号召力的声音 ……
三门峡市的军地领导和人民群众，就是在这种特殊场合中一次次地见到刘孟 合，认识了刘孟合，记住了刘孟合。
“你对群众有感情，群众对你就拥护”
———刘孟合的公仆情结
大事，不达目的决不罢休；难事，关键时刻挺身而出。刘孟合又是如何对待 群众小事的呢？
熟悉刘孟合的人都知道，他身上总是带着个小本子，随时随地将亲身所遇和 干部群众反映的事记录下来，容易解决的即时答复，难以解决的积极努力，不能 解决的充分解释，等待时机。
在刘孟合这个特殊的小本子上，有官兵安置事，军嫂就业事，农民致富事， 军属维权事，职工就医事……
这是刘孟合小本子里记录的一件事：渑池县人武部有个职工叫王明亮，其妻 子因病瘫痪在床，生活困难。刘孟合知道后，亲自联系医生前去治疗，推荐药方 辅助康复。每次往返郑州路经时都询问病情，节假日还专程登门看望。
尔后，刘孟合更思考着从根本上解决王明亮的困难。当他了解到职工调整工 资级别有个指标时，就亲自做工作将这个指标给了符合条件的王明亮。王明亮感 受到了雪中送炭般的温暖，从而工作更加努力。
这也是刘孟合小本子里记录的一件事：活蹦乱跳的军分区机关士官小甘突然 像变了个人似的，变得眉宇紧锁。原来，小甘结婚不久的妻子下岗了。
一个月后，小甘妻子突然接到了三门峡果汁厂的招工通知，这可是不少人做 梦都想进的好企业啊。小甘哪里知道，当初他对刘司令员不经意的“妻子下岗了 ”一句话，刘孟合便放在心上，之后多处联系企业，终于将小甘妻子安置在果汁 厂。
小甘从此工作加班加点，再苦再累无怨言。
“你对群众有感情，群众对你才拥护！”刘孟合的这一公仆情结，就是在他 为干部群众办的一件件实事中体会的、结成的、系紧的。
卢氏县木桐乡张家村是刘孟合的联系点。该县是国家级贫困县，该村是全县 最贫穷的村，吃水也要绕山走。
贫水，干渴了村民的躯体，也贫瘠了村民的思维。刘孟合亲自规划引水管线 ，组织民兵施工。当清澈的山泉接到干涸的山村时，村民们沸腾了，刘孟合提出 的“再也不能守着富资源过着穷日子”的思路也被村民接受了。在他的指导下， 该村以民兵组织为载体的“让资源变财富”社会化服务活动，开展得红红火火， 该村当年就摘掉了贫困帽子。
三门峡市领导说，刘孟合有办法，跟老百姓一拍即合。
刘孟合说：“有颗平民心，感情自然通。”
“做群众满意的事，解决群众不满意的问题”
———刘孟合的公仆准则
在三门峡，许多干部群众说，刘孟合让人信服，不仅在于他做了许多群众满 意的事，还在于他特别关注和敢于解决群众不满意的问题。
刘孟合在解决干部群众不满意的问题上，可谓手起刀落，决不含糊———
先说处理“特殊兵”树正气。
刘孟合到任前，机关有个干部自由散漫，隔三差五不假外出，时常惹是生非 ，并以某位上级领导亲戚自居我行我素，被称作“特殊兵”。
刘孟合不信这个邪，他先打电话请那位领导配合管理，后将这名干部“请” 到办公室，严肃地对他说：国有国法，党有党章，军有军纪。过去的事情不再追 究，今后如再犯规决不姑息！
“特殊兵”消停了几天。可未出一个星期，就因打架斗殴被“请”进地方派 出所。刘孟合接到电话就召集会议，最后形成两项处理决定：调离机关；给予严 重警告处分！
再说清除“社会毒瘤”保一方平安。
陇海铁路三门峡灵宝段因拐弯多、隧道多、隘口多，又因地处豫、晋、陕三 省交界，时常发生不法分子盗窃铁路运输物资、抢夺过往旅客财物事件。后来， 这种犯罪行为像毒瘤一样蔓延开来，当地一些群众饲养的牛、猪、羊，也成为不 法分子偷盗对象。
“这种‘社会毒瘤’一天不除，人民群众怨声一天不绝，党和政府形象就天 天受到影响！”市委常委会上，刘孟合提议：“组建民兵护路队，昼夜巡查灵宝 段沿线，彻底清除‘社会毒瘤’。”
会后，刘孟合四下灵宝，对灵宝铁路沿线的80多个行政村逐一走访调查，很 快形成了重点监控、沿线巡访、教管合一的综合治理方案。他带领民兵在综合治 理中发挥骨干作用，不出两个月，当地的社会治安状况就得到了根本性好转，人 民群众再享安居乐业好日子。为此，三门峡“民兵护路队”受到国家综合治理委 员会通报表彰。
三说原则问题决不含糊。
2000年5月，三门峡拟推荐一名县领导参加河南省先进领导干部评选。在落实 《三门峡市民兵预备役工作三年规划》过程中，刘孟合与这位县领导多次打交道 ，有着很深的了解。市委常委会上，那位县领导抓经济工作成绩被充分肯定。
如何评价这位县领导所分管的武装工作？常委们将目光投向刘孟合。
“这位同志在抓经济建设方面是把好手，但其作为分管武装工作领导，对武 装工作重视不够，履行职责不力，武装部门的同志多有反映。该县民兵预备役工 作一直落后，不能说与其没有关系。”
刘孟合说着说着脸色愈发严峻：“国家安全利益是人民群众的根本利益。作 为领导干部不重视武装工作，决非一般的工作欠缺，而是政治上的不成熟，是失 职。”刘孟合态度明确而坚决：“作为常委，建议对该同志进行进一步考评。”
此番讲话，光明磊落，语惊四座。常委会经过认真讨论，果断取消了这位县 领导的评选资格。
“讲正气，有底气，说话办事才硬气”
———刘孟合的公仆品格
刘孟合为什么既能做群众满意的事，又能解决群众不满意的问题？
在刘孟合的学习笔记本上，记者看到这样一句话：“作为领导干部，讲正气 ，有底气，说话办事才硬气。”
在三门峡军分区，刘孟合的“三个简单”，人们有目共睹。
刘孟合的办公室简单。没有豪华的室内装饰，没有时尚的办公用品，惟有简 易过时的沙发，陈旧落伍的办公桌。能证明这是一位领导干部办公室的，是主人 背后几乎整面墙的战区地形图。
刘孟合的家也简单。记在心里，装在车上，行在途中，这是刘孟合及其家属 子女关于家的概念。他结婚30多年，与妻子一直过着两地分居生活，其间因工作 需要多次调动，从简易家属院到临时招待所，原本应该固定的家，成了不得不时 常移动的“窝”。前年，刘孟合参加省军区师以上干部经济适用房建设，终于有 了固定的家，可至今都没有完成最基本的内装修。
刘孟合的生活尤其简单。春夏秋冬，常年军装在身；除了读书、散步，没有 其他爱好；不是市委组织，工作必需，就不参加应酬；只与普通群众亲近，没有 一个大款朋友……
这种简单，简单得透亮，见本色，现品格。
有人劝刘孟合：“领导干部也是人，也应追求生活质量，别拖了建设小康社 会的后腿。”
“不先富起来我不觉得寒碜！”刘孟合说：“领导干部越是权高位重越要理 智，越要用放大镜看清自己的身前背后。”
也有人议论刘孟合：“现在都什么年代了，连卡拉OK、跳舞、洗桑拿都搞不 明白，当什么现代领导干部，谈什么与时俱进？”
刘孟合说：“随波逐流赶时髦、图享受，决不是与时俱进！”他当司令员、 “武常委”5年多，始终恪守着一如既往的“简单”。
正是基于这样的简单，刘孟合不仅从日常生活到业余爱好一概低标准，甚至 让家人尽尝简单的味道：家属子女极少能坐上他的专车；妻子除仅做过几年部队 家属工厂的职工外，一直没工作，更别说“活少钱多”的工作；大女儿结婚，不 许声张不发请柬，二女儿结婚，同样照此办理；儿子刘军毕业分配，原想通过爸 爸的影响留在机关，可刘孟合一个电话执意把儿子分到基层连队……面对儿子的 不解，刘孟合说：“一个不了解基层、不了解战士的军人，决不会成为合格军人 ！”
干部群众反映说：正是在这些点点滴滴、看似微不足道的事情中，显示出了 刘孟合的“不简单”，体现了一名党员干部过得硬的人生追求。
（解放军报 2003年09月14日 第1版）
