到2002年西点军校已经走过了第二个百年历程，在20世纪的美国最伟大公民的光荣册上，西点军校写下了如此众多的名字：巴顿将军、麦克阿瑟将军、艾森豪威尔将军、布莱德雷将军、史迪威将军、阿诺德将军……他们的铜像巍然屹立在西点军校的大草坪，似乎在全神贯注地眺望着远处的战场。西点现任校长(第56任)威廉J·列诺克斯中将曾自豪地说：“我们这里所教授的许多历史，正是由我们所培养的学生创造的。”
从迈进西点校园的第一天的“立正”开始，学生就必须接受强制性的“野兽营”训练。在刻板的列队、操练、野营、演习过程中，在艰苦的摸爬滚打中，无论是什么情况下，学生只能有四个“标准答案”——“报告长官，是”；“报告长官，不是”；“报告长官，我不知道”；“报告长官，没有任何借口”。
到了第三学年，学生还将受到极富挑战性的历险训练，比如：到巴拿马进行热带丛林作战训练、到阿拉斯加北部进行野外滑雪作战训练、到科罗拉多进行驾驶直升机和野外生存训练。如果你经不起残酷的考验，那么你就会被淘汰回家。统计显示，西点军校第一学年新生淘汰率为 23％，最终能够完成四年学业的学生只占入学总人数的70％左右。据说巴顿将军当年在上完最后一节课后，如释重负地在笔记本上写道：“谢天谢地，作为士官生的最后一节课终于结束了。”
“野兽营”训练的目的是“精神要素培养”，比如“纪律”、“责任”、“正直”、“诚信”、“服务”、“尊严”、“决心”、“勇气”、“毅力”、“坚忍”……西点军校就是要把他们的学生改造成这样的人一从身体到灵魂，如同铜铸一般坚不可摧。而这些词汇所构成的西点素质，难道不也是一个现代CEO应该具备的综合素质吗？
英特尔总部副总裁兼中国公司总裁简奋杰先生说：“在军校服役的过程，一个人身处具有明确目标和严格纪律的环境之中，这对后来我所从事的工作都非常有意义，这段时间是一个很好的训练。同时又是一个很好的机会了解如何领导一个组织。直到现在的英特尔，我们还是按照严格的纪律和明确的目标办事，因此我从西点军校获益匪浅。”
现在，许多公司的人力资源部流行组织员工参加“拓展训练”、“走向运动”、“野战军事训练营”。这些团队建设的培训项目，其实就是模拟西点军校的“野兽营”，是为了培养员工挑战极限的勇气、克服困难的毅力、不屈不挠的斗志、善于合作的团队精神、服从大局的责任感和使命感、面对不确定因素的心理承受能力和应变能力。
