近年来，随着军事斗争准备的扎实开展，高学历人才受到全军上下的普遍重视。包括我在内的高学历干部既为此深受鼓舞，也因此更增添了为部队建设贡献聪明才智的责任感、紧迫感。然而，令我们失望的是，不少单位在吸引、保留、激励、使用高学历干部问题上存在认识误区，把“给房子、配车子、安电话”当成重视、关心高学历干部的主要表现，“重给待遇、轻给舞台”，“重吸引保留、轻提拔使用”，挫伤了高学历干部在部队建功立业的积极性，导致出现部分高学历干部“不安心”、“不尽心”的现象。
其实，如同千里马渴求的是旷野而不是金子铸成的马厩一样，对于绝大多数高学历干部而言，最强大、最根本的吸引力来自于事业本身。他们对发展机会和事业舞台的需求远远超出他们对物质待遇的需求。只给待遇，不给舞台，一方面会因引进和保留成本的昂贵，容易造成公众对高学历干部过高的期望值，给高学历干部带来不必要的心理压力；另一方面，又会因为他们没有机会施展才华、创造工作实绩，造成“有名无实”、“眼高手低”等负面社会评价，形成对高学历干部不利的舆论环境。
吸引、保留高学历干部，是为了发挥他们的才华和作用，为高学历干部提供相对优厚的物质生活待遇，也应该是为了解除他们干事业的后顾之忧。因此，真正重视高学历干部，不是把他们养起来，供起来，而是最大限度地发挥他们的所学所长，给他们压担子、让他们挑大梁，促使他们在实践中更快地崭露头角。只有机会和舞台，才会使高学历干部成为高学历人才，才是检验高学历干部能力水平的最佳场所。
