武警水电指挥部所属部队点多线长，高度分散，上百个项目部分布在全国20多个省、自治区、直辖市，有时一天使用的炸药就有近百吨，一天动用的车辆、机械有近千台次。这样一支特殊部队如何对基层建设实施有力指导？政委吴云峰总结了一条经验：“婆婆下厨房”。
领导干部穿上作训服、戴上安全帽到一线实施面对面指导。军师团三级首长机关把跑面和蹲点结合起来，通过跑面了解部队全貌，通过蹲点解剖“麻雀”。团以上领导和机关干部每年用蹲点的形式，把所有项目部覆盖一遍，做到熟悉基层，实施具体指导。
为确保面对面帮建工作抓出成效，他们建立了帮建责任制，3年内指挥部机关所有干部下项目部代职半年。指挥部每个处（室）都有自己的挂钩项目部，随时了解和掌握项目部建设情况。在实际工作中，他们坚持统一规划部署、统一工作标准、统一规范秩序、统一协调落实，防止政出多门，组织会议、集训、检查考核和大型活动，统一归口，切实解决“五多”问题。
去年12月下旬，四川达州市宣汉县发生天然气控制性溢流事件。抢险现场指挥部研究决定10天内修建40公里的管道。武警水电指挥部接到命令后，领导亲临一线，前指设在离事发地不足500米的山坡上，指挥官兵出色完成了管道抢修任务，受到中石化、四川省委和武警总部的表彰。如今在水电部队，一批懂专业、善管理、会指挥的领导干部成为各施工阵地上破解难题的开路先锋，施工质量和效益不断提高。部队3年来担负的工程合格率达100%，优良率达96%。
