要看到，用人是一门科学，各种人才有特定的内涵和价值，充分发挥其作用，需要提供不同的工作和时空条件。因而在实际工作中，我们至少应做到以下几点：
一是要“用当其位”，防止人才在使用上错过“保质期”。古人说：“骏马能历险，力田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。”人才各有长短、各有优劣，必须用其所长，避其所短；扬其所优，舍其所劣。在用人上特别要注意区分和使用两类不同的人才，即领导人才和各类专才。有时我们常会把一些学有所长，但缺乏领导才能的专才任命为领导干部，结果既荒废了人才，又耽误了工作，造成了双重损失。所以，在用才上一定要破除“官本位”思想，切实根据不同人才的素质、能力和特长，让适合科研的搞科研，适合教学的搞教学，适合带兵的搞管理，真正做到人尽其才，才尽其用。
二是要“用当其时”，防止人才在年龄上错过“保质期”。按照人才学的理论，人才成熟大致可分为三个时期：基本成熟期、巅峰状态期和后熟发展期。在这三个时期中，各类人才一般都有最佳的年龄段，也是出成果的黄金期。而军队是执行特殊任务的武装集团，对各职各类军官在服役最高年龄上都有明确规定，错过了使用时机人才就会流失。因此，用人一定要在其精力最充沛、思维最敏捷、才华最横溢、创新能力最强的年龄段内培养好、使用好。对优秀年轻人才，要早发现、早培养、早使用，让他们在创造才能最高的峰值年龄内打头阵、唱主角、挑大梁；对年龄偏大的拔尖人才，可采取“小步快跑”或“破格使用”的办法，及时做好保留工作。
三是要“用中盘活”，防止人才在素质结构上错过“保质期”。人才流动理论认为，选才、用才必有竞争，竞争必然带来人才流动。对军队来说，人才流动有指挥人才的换岗流动，科技人才的智力流动，以及对各种人才的淘劣流动。水流不腐，人流则活。在流动中可以开发人才的最大潜能，可以形成人才资源的合理配置，可以促进人才管理的创新完善。因此，用好指挥人才要坚持换岗锻炼，进一步健全机关、部队、院校以及军兵种之间等的交流、交叉任职制度；用好专业技术人才要坚持智力流动，按照“不求所有、但求所用”的原则，积极探索和建立军地兼容、双向选择、多岗兼职等人才流动制度，同时要切实解决用人中存在的平均主义、迁就照顾、论资排辈、只上不下、只进不出等问题。
