装甲兵工程学院院务部党委加强作风建设

　　装甲兵工程学院院务部党委，认真学习贯彻胡主席关于加强领导干部作风建设的指示要求，坚持用科学发展观指导工作，不断改进领导工作作风，坚持为广大教职员工办实事、解难题，高质量地做好服务保障工作，用实际行动赢得全院官兵的交口称赞。院务部党委被学院评为“改进领导作风先进单位”。

心系官兵的公仆  学以致用的典范

　　2005年11月，在院务部第二次党代会上，选举产生了院务部新一届的党委班子。此时，距新部长到任刚好两个月。

　　新一届党委班子上任后，许多棘手的困难摆在面前：学院四年没有建房和分房，福利待遇低，饭菜质量差，校园环境差……

　　面对新的环境，新的问题，党委认真学习三个代表和科学发展观理论，研读《部队管理》、《院校管理的规律研究》。理论越学越精，思路越理越清，决策越议越明，只有把科学发展观真正落实到实实在在的工作上，才能够实现学院行管后勤建设全面、协调、可持续发展。

　　两个月后，党委深入到学院12个基层单位进行调查研究，倾听群众呼声，对急需解决的十几个方面的问题，研究制定解决方案和改进措施。制定了2006年学院行管后勤工作要点，重点落实制定了详细的计划表，严格明确完成任务的时间节点和责任人。部党委在学院党委扩大会上向全院官兵承诺一年要重点做好八件实事：完成199套公寓房建设，整修单身干部楼，缓解住房难；建设新浴室，改善洗澡条件；新建能供5000人喝开水的茶炉房；增引饮食保障公司，提高饭菜和服务质量；改造煤气站，提供送气上门服务；投资50万，美化营院；减免在职离、离退休干部住房军线月租费；在家属区设置电子信息公告栏。

　　承诺一出，顿时在全院上下掀起波澜，大家在期待中观望。

创新发展的旗手  勤俭节约的头雁

　　2006年伊始，冯国忠部长在院务部全体干部大会上讲：“我们是服务保障的业务部门，要完成好学院党委赋予的职责，就是要维护好、保障好全院官兵的切身利益。”

　　部党委先从改进机关工作作风入手，要求每个处、每个人定岗定位，分清职责，制定出《院务部工作岗位职责》，下发至每名机关人员。确立了行管后勤新模式，定期编印《行管后勤工作动态》；充分发挥“院务部信箱”作用，及时解答大家提出的问题。这些措施的实施，激发了全部官兵的工作积极性！

　　年初承诺的八件实事，部党委真抓实干、务求实效，一件件抓落实。使学院团、营职公寓实现了“当年立项、当年施工、当年入住”的目标，创造了全年累计调整干部住房420户的奇迹。

　　2006年5月，部党委改了机关食堂，提供品种丰富的自助午餐。当教职员工问这种标准能持续多久时？冯国忠部长在全院大会上承诺：最低标准是做好每一顿饭，最高标准是一直坚持下去。他的回答博得全院官兵长久的掌声。

　　此后，信息公告栏、住宅电话免月租费、煤气站、茶炉房、营院整治、新浴室建设等6件实事年底前全部兑现。

　　2006年学院参加全军教学评价建设，教职员工对行管后勤工作的满意度达到98.5%，为学院被评为全军“教学优秀单位”奠定了坚实的物质基础。

廉洁从政的榜样  团结和谐的中坚

　　新一届党委班子上任一年半，赢得了全院官兵的称赞。党委一班人顾全大局、发扬民主的领导作风。这么多项改革，每项决策的出台，都是充分调研，征求基层意见。正是在党委民主决策、科学决策的带动下，全部上下形成了心齐气顺、风正劲足的良好局面。

　　在处理基建工程、住房调整、招引社会化公司、战士考学、套改士官这些敏感问题时，党委一班人从不越权。营房部门在住房分配问题中制定出台了《公寓房住用管理办法》，施行网上公示，确保公开、公正、公平。有一家北京建筑公司的老板想承揽学院的基建工程，不止一次找到冯国忠部长，都被冯国忠部长严厉地拒绝了。

  　去年底，老兵复退期间，一名战士提着礼品跑到部领导家想套老乡关系，晋升一级士官。部领导语重心长地告诫他：“你的东西我不能收，只要你工作努力，岗位需要，组织会考虑你的。”现在这名战士靠自身努力成为了一名士官。

　　部党委一班人严于律已、廉洁从政蔚然成风，掌管分房大权的师职干部冯国忠部长住的还是刚到学院时分的团职房，但学院干部住房在2006年得到很大改善，400多名干部喜迁新居。