分类细化 精确考核

    本网讯  李建辉 孙 伟报道 500米障碍你追我赶，政工授课声情并茂，火炮装定诸元争分夺秒……2月下旬，驻川某装甲团正在对拟调整补缺军官进行技能考核。

    前不久，在该团召开的“如何健全有效的干部评价机制”座谈会上，大部分干部认为：“以往的干部考核，考得过于笼统，不够细；重共同课目，轻专业课目，重组织选拔，轻个人自荐，导致军、政、后、装、技同考一台，专业特长无法比试，难以达到量才适用，更别说才尽其用了。”

    会后，该团立即结合今年干部调整考核，反复征求意见，仔细推敲论证，制定了《军官共同课目考核办法》和《军官专业、特长考核细则》。他们这次考核要求军、政、后、装、技军官先“同台竞技”，后根据个人自荐和团队需要分专业、层次、岗位等类别“各显神通”；还针对岗位特点专设考试项目——自荐到政治处工作的要考政策解读能力，自荐担任自动化站技术员的要考网页制作技能等；面试中还有“形象气质”、“语言表达”、“快速沟通”等项目。突出了对不同层次、不同专业、特殊岗位专业技能需求的精确化考核。团政委黎召阳告诉笔者：对干部定量细化考核，是想把主要指标搞清楚、搞准确，通过量的科学汇集，得出定性的结论，确保在用人时达到最佳配置，这个方法将作为我们干部考核的长效机制。